2021年2月底，黃光裕終于結(jié)束了12年的鐵窗生涯。作為企業(yè)家中的“初代流量”，他的歸來被寄予了無限的期待。
“爺不在江湖，可江湖都是爺?shù)膫髡f?！秉S光裕絕對是這句話最好的例子。
在黃光裕出獄之前，每當(dāng)有他出獄的傳聞，國美的股價就會暴漲。出獄當(dāng)天，國美旗下港股國美金融科技股價一度上漲69%，國美零售股票截至收盤，暴漲17.39%。
(資料圖)
這是來自資本市場真金白銀的欣賞。大家相信，即使面對時代的巨變，這位商界梟雄依舊能力挽狂瀾！
黃光裕也不想辜負(fù)市場的期待，很快就拋出了一份要在“18個月內(nèi)復(fù)興國美”的計劃，對此，“國美零售”股價一度上揚(yáng)至2.55港元/股的高位、超600億港元的市值。
可是， 20多個月過去了，國美非但沒有復(fù)興，反而負(fù)面消息不斷。
近幾天甚至被曝："停發(fā)員工工資、僅交社?！钡南?。
黃光裕也無法拯救國美嗎？
昔日梟雄
1969年，黃光裕出生在廣東汕頭市潮陽區(qū)鳳壺村，當(dāng)時的黃家，還只是個家境清貧窘迫的家庭。
為了謀生，少年時代的黃光裕，跟著哥哥黃俊欽撿垃圾來補(bǔ)貼家用。
初中還沒畢業(yè)，16歲的黃光裕就和哥哥北上內(nèi)蒙古，倒賣小電器。兄弟倆背著大旅行袋，裝滿了收音機(jī)、電子表之類的東西，從廣東背到內(nèi)蒙古去賣，折騰一趟就是一兩個月。
1986年夏天，黃家兄弟倆在北京珠市口盤下了一間面積不足100平米的兩層小店，這里本是一家國營服裝廠的門市部。黃家兄弟在門口掛起了“國美服裝店”的招牌。
但兩個南方佬實在搞不懂北方人對服裝的喜好。
于是，兩兄弟又做回了老本行，賣起了電器。1987年元旦，他們招牌換成了“國美電器店”，國美，寓意“全國最完美的電器”。
年紀(jì)輕輕的黃光裕就表現(xiàn)出了驚人的商業(yè)天賦，他包下了整版《北京晚報》兩年的縫隙廣告，打出“買電器，到國美”的標(biāo)語，這種媒體營銷的想法在當(dāng)時開創(chuàng)了先河。
后來，他又搞出薄利多銷的手段，成功他決定采取薄利多銷的策略，迅速擊垮周圍的競爭商鋪。
1995年，國美電器商城已經(jīng)從一家變成了十家。
1996年，黃光裕一邊擴(kuò)張自己的國美連鎖店，一邊完成了終身大事——娶了北京姑娘杜鵑。
1999年，國美已經(jīng)遍布全國88個城市。
2004年，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞地區(qū)各大主要城市，擁有30多個分公司，并成功在港交所風(fēng)光上市。
2005年，黃光裕更是帶著國美和老對手張近東的蘇寧正面交戰(zhàn)，直搗蘇寧老窩南京城。
僅僅10多年的時間，國美所到之處，片甲不留，火箭般地成長速度被稱為業(yè)界奇跡，巔峰時期，幾乎每個城市都有一個國美。
2004、2005、2008年，30多歲的黃光裕三度問鼎胡潤大陸百富榜，并在2006年福布斯中國富豪榜排名第一。
但關(guān)于富豪榜的排名，黃首富很反感：“我煩死這個榜了，還給錢感謝他們？他們的這個榜是通緝令，誰上誰倒霉！”
事實證明，黃光裕的預(yù)感沒有錯。
2008年11月23日，黃光裕毫無征兆地被警方帶走。一位梟雄如自由落體般墜落，盛景恍如一場云煙。
從此，他的妻子杜鵑便開始了12年的守業(yè)之路。
在這12年中，國內(nèi)的零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起徹底打破了傳統(tǒng)零售連鎖的游戲規(guī)則。
據(jù)傳聞，2013年電商大戰(zhàn)正酣時，身陷牢獄的黃光裕給國美高管的“錦囊妙計”就一個字：“拖”。
可能那個時候的黃光裕自己也堅信，只要能拖到他出山，就一定能夠再次東山再起。
甚至，不光他堅信，包括妻子杜鵑、公司元老們，乃至資本市場也都抱有同樣的信念。這些年，只要黃光裕一有要出獄的消息，國美的股價就會上漲。
然而，妻子杜鵑雖然努力守住了國美，但是卻擋不住對手們的攻城略地?！?020年中國家電市場報告》顯示，2020年，僅京東、蘇寧易購、天貓三大平臺就占據(jù)中國家電市場60%的份額。其中，京東占比28.7%，蘇寧易購占比17.8%，天貓占比13.6%，而國美占比僅有4.9%。
急于證明自己
眼睜睜地看著國美從家電市場領(lǐng)導(dǎo)者位置滑落，黃光裕肯定無數(shù)次想過出來后如何進(jìn)行反擊。
所以，歸來后不久，黃光裕就搞了不少大動作。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整
過去這一年，國美接連推出了真快樂、打扮家、折上折三個App來進(jìn)軍線上電商。
真快樂定位是國美零售旗下的娛樂化、社交化購物平臺，重點(diǎn)打造“樂”和“購”兩大核心板塊。
打扮家定位是互聯(lián)網(wǎng)家裝基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)提供者。在國美“家·生活”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，打扮家成為國美發(fā)力家居業(yè)的一個業(yè)務(wù)延展。
折上折定位是一個優(yōu)惠券門戶，各類線上線下的商家可以入駐發(fā)放自己的優(yōu)惠券，平臺聚合各類打折券提供給用戶，打造超低價的折扣平臺。
但就目前來看，如今這三款業(yè)務(wù)都接近失敗。真快樂被曝拖欠工資和裁員，被寄予厚望的打扮家創(chuàng)始團(tuán)隊都離職了，而折上折在國美的年報中也已經(jīng)“隱身”。
公司規(guī)?？s減
自回歸后，便分規(guī)?？s減門店數(shù)量，減少主營支出，其2022年上半年關(guān)閉門店562家，凈減少門店370家，退出60個縣市。
同時，打破了傳統(tǒng)的銷售周期，要求供應(yīng)商向國美單獨(dú)支付一筆數(shù)目不菲的展廳服務(wù)費(fèi)，將應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)由之前的144天遞增至301天，降低現(xiàn)金流出，從而降低償債壓力。
高壓的工作狀態(tài)
黃光裕在歸來后工作極其拼命的，國美總部36層黃光裕的辦公桌上，時常布滿一摞摞合同和待批的文件。
國美某離職中層曾表示：10萬元的合同，黃光裕都要親自看，哪怕一份促銷計劃PPT方案想落地，也少不了他的簽字。
不光是嚴(yán)格要求自己，黃光裕在內(nèi)部管理上也表現(xiàn)出了異常的嚴(yán)苛。
妹妹黃秀虹領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察部門，被類比為《瑯琊榜》中“懸鏡司”一樣的存在，只對老板負(fù)責(zé)。這個部門負(fù)責(zé)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的合規(guī)化——小到廁所抽煙、工位上“摸魚”，大到貪污受賄，都屬該部門監(jiān)察范圍。
2021年初，黃光裕剛獲釋不久，現(xiàn)身員工大會，公司上下一度精神振奮。
但在如此急于求成的壓力之下，不僅員工吐槽不斷，管理層流動也異常頻繁、動蕩不止，基本上屬于——老人不中意、新人留不住。
效力公司均已20年的老臣王俊洲、張德炬相繼離開。
為了追趕互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展腳步，黃光裕引入了百度的向海龍、阿里的丁薇等人。然而這些人均沒能堅持太久，堅持最久的丁薇也沒能挨過1年。
一連串的大動作和18個月的復(fù)興計劃，都能展現(xiàn)出黃光裕有多么著急證明自己。他希望用這18個月去彌補(bǔ)失去的12年。
折騰不如躺平
一番折騰下來，國美非但沒有起色，如今連員工的工資都發(fā)不出來了。
國美2022年中報顯示，其總負(fù)債規(guī)模達(dá)到了585.68億元，其中需在1年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有229.02億元。而目前公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為24.09億元。
要知道，黃光裕的老對手張近東，辛苦折騰了這么多年，不僅失去了蘇寧，還陷入了債務(wù)危機(jī)，這狀況可以說還不如如今的黃。黃光裕離開了12年，至少國美還在他手里，更沒有破產(chǎn)之憂，國美在上市公司之外還有不少優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)。
打敗黃光裕的不是別人，而是時代。與其拼命折騰，現(xiàn)在還不如躺平好好想想怎么轉(zhuǎn)型。
正如大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端黯然離任時所說的那句話：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說?！?/p>
在這場蕭瑟的商業(yè)寒冬中，保持冷靜比什么都重要。
前段時間，龍湖地產(chǎn)吳亞軍卸任的消息刷屏。有很多文章贊揚(yáng)吳亞軍把自己“做沒了”。這可能與黃光裕恰恰相反。
今年8月19日，黃光裕在《致國美朋友們的一封信》中坦言，18個月目標(biāo)，如今看來“我們對執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長時間擾動，導(dǎo)致現(xiàn)實與這一目標(biāo)有一定差距。”
這就說明黃光裕已經(jīng)開始向現(xiàn)實低頭。
不過話說回來，咱們向現(xiàn)實低頭的同時，能不能吃相別太難看。
黃老板今年減持套的現(xiàn)，加起來就接近10億港元。要知道對于現(xiàn)在的國美零售市值也才45億港元。
2022年1月，黃光裕和杜鵑賣出6000萬股
2022年4月，黃光裕賣出4億股
2022年6月，黃光裕賣出5.24億股
2022年8月，黃光裕賣出20.37億股
2022年9月，黃光裕賣出16.59億股
2022年10月，黃光裕賣出0.29億股
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你這自己跑了，卻跟員工說：“工資可能發(fā)不出來了，但是你們得承諾繼續(xù)給我好好干！”
尤其是那張猶如渣男逼迫別人簽的一張賣身契一般的承諾書，真的很下頭！
