這是一個“卷”的時代，打工人上班很“卷”，學(xué)生們學(xué)習(xí)也很“卷”，不過就在最近百度的掌門人李彥宏卻宣布要發(fā)力“卷”，很多人都在問李彥宏到底要“卷”什么？為什么百度要發(fā)力“卷”？
一、李彥宏發(fā)力“卷”？
【資料圖】
據(jù)澎湃新聞的報道，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏“要卷就卷創(chuàng)新，因?yàn)榘l(fā)展的本質(zhì)是增長，增長由創(chuàng)新驅(qū)動?！崩顝┖暾f。11月9日，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上發(fā)言時表示，百度是一家技術(shù)公司，讓其興奮的東西往往和技術(shù)有關(guān)。過去一年，無論是在技術(shù)層面還是在商業(yè)應(yīng)用層面，人工智能都有了巨大的進(jìn)展，有些甚至是方向性的改變。
李彥宏說，在技術(shù)層面，AI作畫當(dāng)下非常受關(guān)注，它是技術(shù)突破的一個代表，方向性改變是，AI從理解語言、理解文字、理解圖片和視頻，走向了生成內(nèi)容，這稱之為AIGC，即人工智能自動生成內(nèi)容，是一種“人機(jī)共創(chuàng)”新模式。
“一段時間來，‘卷’這個詞特別火。我想說，要卷就‘卷創(chuàng)新’吧，因?yàn)榘l(fā)展的本質(zhì)是增長，增長由創(chuàng)新驅(qū)動。讓我們把‘最卷’的創(chuàng)新留給工程師，把‘最爽’的體驗(yàn)留給用戶，這才‘卷’得有價值和意義?！崩顝┖暾f。
二、百度到底要“卷”什么？
其實(shí)，看到李彥宏所論述的發(fā)力“卷”總讓人以為是不是又要有什么“內(nèi)卷”的措施了，不過這次我們倒是錯怪了李彥宏，李彥宏說的其實(shí)不是內(nèi)卷，而是真正的外卷，即用釘釘子的精神去發(fā)力科技創(chuàng)新。
首先，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下反內(nèi)卷已經(jīng)成為大勢所趨。目前，整個世界經(jīng)濟(jì)都面臨較大的市場壓力，從經(jīng)濟(jì)周期律的角度來說，經(jīng)濟(jì)正在面臨下行壓力，通脹危機(jī)、能源危機(jī)相互交織，從而導(dǎo)致了整個市場的壓力巨大。與此同時，疫情的影響依然持續(xù)，對于不少企業(yè)都帶來了巨大的資金、收入沖擊，對于任何一個企業(yè)來說，這個時候發(fā)展和生存其實(shí)才是硬道理。在這種全民反內(nèi)卷的社會心態(tài)下，越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)卷對于自身的不利影響，在這個時候百度旗幟鮮明地用外卷來反對內(nèi)卷無疑是一個非常好的市場發(fā)展策略。
其次，“卷創(chuàng)新”的確是最需要做的事情。當(dāng)前“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的理念其實(shí)已經(jīng)深入人心，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展給我們的生活帶來了巨大的改變，而這些年高速增長的科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向世界證明，只有創(chuàng)新的企業(yè)才能擁有長期的市場成長空間，如果這個時候一家公司真正把自己的經(jīng)營放到最核心的競爭力創(chuàng)新上來的話，無疑是把“好鋼用在刀刃上”的舉動，“多謀事，少謀人”的外卷來取代所謂的內(nèi)卷，其實(shí)這才是李彥宏所要提出的核心目標(biāo)。
同樣，百度這些年的發(fā)展其實(shí)也在用這種理念，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司不斷內(nèi)卷不同，百度用的策略是不斷在創(chuàng)新上發(fā)力，據(jù)公開市場的資料顯示，百度一直堅持壓強(qiáng)式、馬拉松式的研發(fā)投入。近十年累計研發(fā)投入超過 1000 億元。2022 年 Q2，百度研發(fā)投入為 63 億元，其中核心研發(fā)投入占核心收入比例連續(xù) 7 個季度超過 20%。用持續(xù)的創(chuàng)新投入來不斷提升自己的競爭力，我們仔細(xì)回顧一下這些年百度的發(fā)展就會發(fā)現(xiàn)，百度其實(shí)已經(jīng)有了許許多多拿得出手的科技創(chuàng)新成果，度曉曉數(shù)字人已經(jīng)可以熟練創(chuàng)作高考作文，修復(fù)知名古畫；文心大模型已經(jīng)可以自主創(chuàng)作，甚至文心·一格都可以自己作畫；飛槳已經(jīng)在金融、能源、工業(yè)制造、交通等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用落地；百度蘿卜快跑的自動駕駛已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多城的落地等等，這些成績其實(shí)就是百度不斷創(chuàng)新的體現(xiàn)。
第三，用創(chuàng)新投入來替代內(nèi)卷無疑是真正的發(fā)展動能。從管理學(xué)的角度來說，當(dāng)一家企業(yè)開始進(jìn)入發(fā)展增速放緩的階段，內(nèi)卷就會必然出現(xiàn)，想要避免出現(xiàn)這樣的情況，持續(xù)保持增長就會是最關(guān)鍵，就以百度為例，百度這些年在內(nèi)部管理之中也持續(xù)提倡創(chuàng)新要求，從制度上設(shè)計促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)機(jī)制，比如說2010年開始李彥宏就推出了“百度最高獎”來促進(jìn)創(chuàng)新，利用編程馬拉松等各種形式來促進(jìn)市場發(fā)展。與此同時，2020 年 6 月，百度宣布未來 5 年預(yù)計培養(yǎng) AI 人才 500 萬，為中國智能經(jīng)濟(jì)和智能社會的發(fā)展提供 AI 人才保障。截至目前,百度已培養(yǎng)超過 200 萬 AI 人才。
對于任何一家企業(yè)來說，創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競爭力，21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，用創(chuàng)新的外卷替代內(nèi)卷無疑是推動市場發(fā)展的核心動能。
關(guān)鍵詞： 李彥宏發(fā)力卷創(chuàng)新 百度到底要卷什么
