文 | 華商韜略 600

從北京西二旗到美國硅谷，寒風(fēng)不斷吹過，裁員風(fēng)波也接踵而至。如今，互聯(lián)網(wǎng)大廠似乎進行著殘酷的“魷魚游戲”，下屬員工人人自危。

(資料圖片)

11月22日早晨，京東全體員工收到了劉強東的全員信。這封信，讓京東的員工們徹底把懸著的心放回肚子里。

信中提到四項舉措：

1、從2013年1月1日開始，逐步為十幾萬德邦員工繳齊五險一金，外包改為自有

2、集團拿出100億元，為基層員工提供“住房保障基金”。

3、劉強東捐出1億元，集團及各項目部門拿出一定比例的現(xiàn)金，擴充“員工子女救助基金”。

4、公司高管降薪10%~20%，以提高基層員工福利待遇。

簡單來說，就是進行了一場公司內(nèi)部的“劫富濟貧”，資本寒冬下，劉強東開了個好頭。

其實劉強東要動“刀子”并不意外。

雙十一期間，劉強東就給京東全體M級管理發(fā)送了郵件，直言“很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜，以為掌握了定價權(quán)，絲毫不再關(guān)注我們的低價優(yōu)勢，這樣下去早晚會成為第二個蘇寧”。

這封郵件正說明，劉強東是有危機意識的，只是沒想到，這一刀最終竟會砍向高管。

事實上，要想讓掌握權(quán)利的高管讓利，就必須能夠頂住來自高管的壓力，這就需要劉強東具有強大的魄力以及對京東的控制力。

而劉強東對京東的控制力，恰恰來源于京東一直以來優(yōu)待基層員工的傳統(tǒng)。

京東的基層員工主要是配送員，劉強東經(jīng)常到基層工作巡視，幾乎每次都會和基層員工坐在一起喝酒。

而這時，往往劉強東一講起自己的故事，大多數(shù)員工就愿意向他敞開心扉。在劉強東看來，這是因為他們都曾出身寒門，都希望能夠改變自己的命運。

劉強東1974年出生于江蘇宿遷的一個農(nóng)村，父母做跑船生意，他和妹妹則被寄養(yǎng)在姥姥家。劉強東的家鄉(xiāng)是江蘇最窮的一個地方，同樣劉強東家也不富裕。

劉強東考上大學(xué)時，家里只得在村里東拼西湊，靠全村人湊出500塊錢和76個雞蛋才得以上學(xué)。而在學(xué)校的第一周，劉強東都沒舍得去食堂，一天三頓吃煮雞蛋。

在京東內(nèi)部，類似上面這樣的故事盡人皆知。

愛和基層員工聊天的劉強東，向來不愛聊太多虛的，就是喝喝酒，然后問問各家的老人、孩子和媳婦，問什么時候把家里人接到城里來。

劉強東是這樣聊的，也是這樣做的。

幾年前就曾有京東的高管建議把快遞員等基層員工外包給第三方，如此一來京東每年都能節(jié)省十幾億的開支。

劉強東則公開表示：“這個成本永遠是不可以省的，京東不允許這樣做。我們每個保安、每個保潔、每個快遞員，都必須跟京東公司直接簽勞動合同，不允許有一個員工去給我做外包。”

如今看來，雖然近幾年劉強東頻繁卸任在京東的職務(wù)，今年甚至轉(zhuǎn)讓了部分股份。但劉強東并沒有如傳言中那般失去對京東的控制力和話語權(quán)。

相反，劉強東對京東的話語權(quán)一如既往，也應(yīng)該一如既往，至少這樣的老板，京東員工乃至所有普通人都不希望他走掉。

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