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肯德基供應(yīng)商千味央廚闖入預(yù)制菜市場

發(fā)布時間:2022-12-12 10:53:21  |  來源:騰訊網(wǎng)  

記者 | 李昱茹


(資料圖片僅供參考)

編輯 | 牙韓翔

近日,千味央廚新推3個全新品牌沖入預(yù)制菜市場。

這三個品牌分別針對不同的消費場景,“岑夫子”主要為中式地方餐飲,首個推出產(chǎn)品為“靚湯云吞”;“納百味”目前則沒有給出明確的產(chǎn)品,介紹稱以能量早餐、怡情夜宵、火鍋聚餐、日常主食為主要場景。

而較為重頭的?“千味解憂炸貨鋪”則應(yīng)對的是依托空氣炸鍋的消費受眾,主打空氣炸鍋美食專屬產(chǎn)品,將推出包括小龍蝦芝士大撻、一口酥小蛋撻、黑椒肉丁多多爆汁腸、臺式千層大方酥在內(nèi)的七大產(chǎn)品——這個品牌的廣告中稱為“堂食級”,多少暗示著與必勝客、肯德基同款。

“千味解憂炸貨鋪”

事實上,千味央廚最近一兩年出圈的原因也是因為它的這幾大客戶。

千味央廚實際控制人為思念食品創(chuàng)始人李偉,成立于2012年。這家公司于2021年9月6日正式登陸A股,是中國最早面向B端餐飲企業(yè)(含酒店、團(tuán)體食堂、鄉(xiāng)廚等)提供定制化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)制半成品的供應(yīng)商之一,主營產(chǎn)品包括油條、蛋撻、千頁豆腐、灌湯水餃等。

千味央廚擁有諸多餐飲大客戶和經(jīng)銷商,其中不僅包括肯德基、必勝客、德克士、漢堡王和賽百味等在內(nèi)的多家知名連鎖品牌,其同時也是真功夫、永和豆?jié){、外婆家和九毛九等中式餐飲連鎖的戰(zhàn)略合作伙伴。

上市之后千味央廚的表現(xiàn)也不錯。10月24日晚間,千味央廚披露的2022年三季報顯示,該公司前三季度營業(yè)收入同比增長16.02%,至10.30億元,凈利潤同比增長23.12%,至6968.14萬元。

依賴于B端餐飲企業(yè)的千味央廚進(jìn)入預(yù)制菜市場,目的相當(dāng)明確,就是為自己尋找到第二條增長曲線,并且減少對收入增長過度依賴幾大餐飲客戶的近況。

預(yù)制菜市場是一個眼下看來最為合適的選擇。

自2020年起,預(yù)制菜市場規(guī)模迅速擴(kuò)大。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),2019年—2021年我國預(yù)制菜市場規(guī)模從2445億元增加至3459億元,年均復(fù)合增速為18.94%。預(yù)計到2026其市場規(guī)模將破萬億元。

在此潮流之下,盒馬、三全等鮮生速凍食品公司都已打開C端業(yè)務(wù),率先推出了專屬預(yù)制菜。這些品牌也都善于挖掘廚房家電帶來的商機(jī)。例如,三全食品曾推出具有預(yù)制菜屬性括空氣炸鍋系列新品,焦炸丸子系列、酥肉系列等,并在前三季度營收增長5.03%至53.35億元,凈利潤同比增長36.35%至5.26億。

空氣炸鍋(圖源:視覺中國)

今年6月,千味央廚在投資者回應(yīng)中提到,在疫情不確定性的環(huán)境下,公司目前已經(jīng)著手重點發(fā)展C端業(yè)務(wù),相關(guān)的團(tuán)隊已經(jīng)組建完畢,也開發(fā)了部分適合C端的產(chǎn)品,相關(guān)的渠道也正在建設(shè)當(dāng)中。

其推出的三個全新品牌賦予了針對其場景定義明確的場景?!搬蜃印?符合不同地方特色的風(fēng)味;?“千味解憂炸貨鋪”專門適用于當(dāng)下大火的空氣炸鍋的場景;“納百味”則滲透了日常休閑生活。千味以明確的定位,可塑造其鮮明品牌形象,在預(yù)制菜市場形成差異化。

相比B端預(yù)制菜,C端客戶也給產(chǎn)品的口味提出了更高要求。千味央廚多年來積累的優(yōu)勢產(chǎn)品,如油條等,為品牌提供了加工資本。研發(fā)投資的增長也為新業(yè)務(wù)品牌。今年前三季度公司研發(fā)費用同比增長71.14%,達(dá)996.51萬元。

然而此前,千味央廚在研發(fā)上的投資卻一直較低,2017年至2019年的研發(fā)費用率僅為0.58%、0.59%和0.60%。今年通過加大研發(fā)投資,千味央廚可嘗試突破當(dāng)下傳統(tǒng)速凍米面老化的現(xiàn)狀,更新菜單。?

千味央廚的優(yōu)勢在于它可以依托自己已經(jīng)建立的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)體系,向C端客戶提供產(chǎn)品。此外,它在市場營銷上也可以緊抱大客戶“大腿”,暗示“堂食級”則意味著它的最大賣點就是可以遲到肯德基、必勝客的類似款產(chǎn)品。

不過預(yù)制菜市場競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈,千味央廚除了經(jīng)驗和成熟模式之外或許已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢,這則需要對市場營銷與渠道建設(shè)投入更多的精力。此外,千味央廚也不得不面對其原材料與用工成本帶來的壓力。

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