近期一份2015年時(shí)扎克伯格的一封郵件曝光，文中解釋了Facebook在VR領(lǐng)域的戰(zhàn)略策略和VR對(duì)未來的影響等，揭露了但是Facebook在VR/AR方向上的全盤計(jì)劃，同時(shí)曝光當(dāng)時(shí)Facebook就有收購(gòu)Unity的計(jì)劃，值得一看。

以下是摘要：

(資料圖)

1，F(xiàn)acebook目標(biāo)是在下一代計(jì)算平臺(tái)占據(jù)優(yōu)勢(shì)；

2，收購(gòu)Oculus、并加大投資是為了加速AR/VR成為下一代計(jì)算平臺(tái)；

3，F(xiàn)acebook AR/VR的三個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)：戰(zhàn)略、品牌和財(cái)務(wù)（營(yíng)收）；

4，AR/VR生態(tài)系統(tǒng)分三個(gè)部分：應(yīng)用/體驗(yàn)、平臺(tái)服務(wù)和硬件系統(tǒng)；

5，VR游戲很重要，但收購(gòu)游戲不如確保熱門游戲能在自己平臺(tái)上發(fā)行更重要；

6，總體目標(biāo)是：提供各種各樣的殺手級(jí)應(yīng)用、平臺(tái)服務(wù)提供強(qiáng)大的覆蓋、硬件和底層系統(tǒng)足夠強(qiáng)大；

7，加大投資和收購(gòu)項(xiàng)目，計(jì)劃收購(gòu)一家AR公司、收購(gòu)一系列VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)；

8，有意收購(gòu)Unity，闡釋重要性和愿意。

以下是郵件全文（略有修改）：

我們最近討論了如何加快在VR/AR領(lǐng)域的工作，我認(rèn)為有必要闡述一下我們希望通過投資實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

我們的愿景是，VR/AR將在大約10年內(nèi)成為繼移動(dòng)設(shè)備（智能手機(jī)）之后的下一個(gè)主要計(jì)算平臺(tái)。它甚至可以比手機(jī)更無處不在：特別是當(dāng)我們有了AR，因?yàn)槟憧梢噪S時(shí)隨地的使用，它比移動(dòng)設(shè)備更自然，因?yàn)樗褂梦覀冋５娜祟愐曈X和手勢(shì)系統(tǒng)。它甚至可以更經(jīng)濟(jì)（更具性價(jià)比），因?yàn)橐坏┠銚碛幸粋€(gè)不錯(cuò)的VR/AR系統(tǒng)后，就不再需要購(gòu)買手機(jī)、電視和其它物理顯示設(shè)備了，這些都將變成AR/VR應(yīng)用商店里的App。

確立VR/AR三大目標(biāo)

除了通過加速和塑造這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展為人類帶來的純粹價(jià)值之外，我們還有三個(gè)主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)：戰(zhàn)略、品牌和財(cái)務(wù)（營(yíng)收）。

1，戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)最明確。我們?cè)谝苿?dòng)設(shè)備上受到了來自谷歌和蘋果的沖擊，因?yàn)樗鼈冎圃炝酥髁鞯膬纱笠苿?dòng)平臺(tái)，我們希望在下一波計(jì)算浪潮中占據(jù)更強(qiáng)大的戰(zhàn)略地位，因此只能通過打造主要主流平臺(tái)和關(guān)鍵性的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

接下來，我們將深入討論該平臺(tái)的核心以及關(guān)鍵性的應(yīng)用。再次強(qiáng)調(diào)，我們要成功的建立起一個(gè)主流平臺(tái)和一系列關(guān)鍵性應(yīng)用，以此來提高我們?cè)谙乱淮?jì)算平臺(tái)領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位。如果我們只開發(fā)關(guān)鍵性應(yīng)用，而不是創(chuàng)建平臺(tái)，我們同樣會(huì)停滯不前。如果我們只搭建平臺(tái)，而不去開發(fā)關(guān)鍵性應(yīng)用，我們的處境可能會(huì)更糟。因此，我們要同時(shí)打造平臺(tái)和關(guān)鍵性應(yīng)用。

從時(shí)間進(jìn)程來看，下一代計(jì)算平臺(tái)越早普及，我們的處境會(huì)變得更好，因?yàn)槲覀兪艿焦雀琛⑻O果主打的移動(dòng)平臺(tái)的時(shí)間會(huì)變短。這個(gè)時(shí)間變得越短，我們的生態(tài)就越不容易受到他人（其它巨頭）的影響。因此，我們的目標(biāo)不僅是在VR/AR領(lǐng)域取得勝利，而且要加速這一時(shí)代的到來。這也是我決定盡早收購(gòu)初創(chuàng)公司并加大投資的部分理由，而不會(huì)再苦苦等到后面幾輪風(fēng)險(xiǎn)更低了才會(huì)入場(chǎng)。通過加速AR/VR的發(fā)展，我們?cè)谥悄苁謾C(jī)等移動(dòng)平臺(tái)上的脆弱性也在降低。

2，品牌目標(biāo)

品牌的目標(biāo)也是如此。作為一個(gè)科技公司，通過招聘最優(yōu)秀的工程師來創(chuàng)造未來，而我們的品牌最薄弱地方就是創(chuàng)新。當(dāng)我們擁有一個(gè)創(chuàng)新的品牌后，不僅在人員招聘上受益，在我們的其它產(chǎn)品上也會(huì)帶來回報(bào)。

創(chuàng)新品牌來自于創(chuàng)造有形的新產(chǎn)品，我們?cè)赩R/AR上的工作就是最好的例子。我們的核心社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)不新鮮，Internet.org（Facebook推出的免費(fèi)上網(wǎng)計(jì)劃）只是擴(kuò)展，而非發(fā)明新事物，而且AI同樣還未有落地形態(tài)。雖然我們可以繼續(xù)發(fā)展社交平臺(tái)，但在未來5-10年里，VR/AR是非常有潛力成為創(chuàng)新性平臺(tái)的方向。當(dāng)然，只有我們?nèi)〉贸晒Σ艜?huì)獲得這些優(yōu)勢(shì)，如果我們做到了，這將非常有價(jià)值。

3，財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)是最具體的，這里我想說的是，我們要打造開放性的AR/VR生態(tài)系統(tǒng)，以及我們可以從哪幾個(gè)方面受益。

你可以把AR/VR生態(tài)系統(tǒng)分為三個(gè)部分：應(yīng)用/體驗(yàn)、平臺(tái)服務(wù)和硬件系統(tǒng)。以我對(duì)VR/AR的了解，這幾項(xiàng)也是按照重要性依次排序。(當(dāng)然也有例外，蘋果公司扭轉(zhuǎn)了這些順序，從而打造出了一套高端生態(tài)體系，也成為了世界上最有價(jià)值的公司。）

關(guān)鍵性應(yīng)用（可以理解為AR/VR的核心應(yīng)用）正如大家可以想象到的：社交通信、媒體內(nèi)容（尤其是沉浸式視頻）。游戲也非常重要，但游戲容易受到網(wǎng)絡(luò)熱度影響而呈現(xiàn)短暫繁榮，因此相比于擁有主流、熱門的游戲內(nèi)容而言，我認(rèn)為更重要的是確保讓這些內(nèi)容發(fā)行在我們平臺(tái)之上，這也相對(duì)更容易做到。因此，在下一代計(jì)算平臺(tái)中我希望每個(gè)人都能使用社交通訊和媒體內(nèi)容，如果我們能成功，就可以建立起龐大的業(yè)務(wù)和交易體系。同時(shí)，我們也需要大量投資和特定戰(zhàn)略，保證建立起最好的服務(wù)體系。

不過現(xiàn)階段來說，建立一套AR/VR的社會(huì)化服務(wù)體系將是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這部分我后續(xù)單獨(dú)再闡述。

該平臺(tái)（社會(huì)化服務(wù)體系）的目標(biāo)是：建立起AR/VR的關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)，例如：身份體系、內(nèi)容生態(tài)、Avatar、應(yīng)用商店、廣告、支付和社交等。這些服務(wù)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、稀缺性、貨幣化潛力等共同的屬性。因此，使用我們服務(wù)的開發(fā)者越多，這些內(nèi)容和體驗(yàn)就會(huì)變得越來越好，我們賺錢效率也會(huì)更高。

有幾件事值得注意。首先，這些服務(wù)應(yīng)該是跨平臺(tái)的，大多數(shù)服務(wù)可以在iOS、Android、桌面等平臺(tái)上使用。在Android上，我們可以建立一個(gè)應(yīng)用程序商店，并通過Play商店為App提供許多這些服務(wù)。如果我們將App切換到自家商店里進(jìn)行交易，我們甚至不必支付谷歌Play商店的30%分成費(fèi)用。

其次，不能將該平臺(tái)定義為技術(shù)意義上的操作系統(tǒng)。在現(xiàn)代化的操作系統(tǒng)中，主要價(jià)值來自于操作系統(tǒng)提供商在其安裝操作系統(tǒng)的設(shè)備上，利用好自己平臺(tái)的服務(wù)。我認(rèn)為我們的主要平臺(tái)戰(zhàn)略不應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立/封閉的操作系統(tǒng)，而是這些核心平臺(tái)服務(wù)能在所有操作系統(tǒng)上運(yùn)行。這里存在很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)提供商往往會(huì)排擠我們，但如果我們能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括這些操作系統(tǒng)所需的內(nèi)容（如Unity支持），那么我們會(huì)有更高的成功幾率。

生態(tài)系統(tǒng)的最后一部分是硬件/（底層）系統(tǒng)。包括VR/AR需要的所有核心技術(shù)，但這些技術(shù)單獨(dú)拿出來沒有可持續(xù)的行業(yè)價(jià)值，比如：頭顯、手柄、眼球追蹤技術(shù)、Linux底層和圖形應(yīng)用等。每一部分都需要做到最好，才能讓整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)變得可行。比如，智能手機(jī)需要優(yōu)良的觸控屏幕、電池管理技術(shù)、無線電技術(shù)等等。想要做成一家大型企業(yè)，除了品牌、專利積累、研發(fā)/技術(shù)團(tuán)隊(duì)遙遙領(lǐng)先對(duì)手外，這也是最難的部分。即便當(dāng)公司成功時(shí)，也沒一家應(yīng)將公司像我們的目標(biāo)和愿景這樣要求讓應(yīng)用無處不在。

出于以下幾個(gè)原因，開發(fā)硬件和底層系統(tǒng)非常重要。它可以讓我們加速VR/AR的發(fā)展和影響力；提供了一個(gè)重要的契機(jī)來整合我們所有（不僅僅是我們的底層系統(tǒng)）的平臺(tái)服務(wù)；如果我們朝目標(biāo)努力，就可能App Store對(duì)于蘋果公司一樣，成為重要的收入來源/驅(qū)動(dòng)力。

我們總體的愿景和目標(biāo)是：我們將提供各種各樣的殺手級(jí)應(yīng)用、在平臺(tái)服務(wù)方面提供強(qiáng)大的覆蓋能力（就像谷歌的Android系統(tǒng)）、在硬件和底層系統(tǒng)方面足夠強(qiáng)大，至少可以支撐起平臺(tái)服務(wù)的目標(biāo)，最終成為一項(xiàng)大的業(yè)務(wù)。

加大外部收購(gòu)、內(nèi)部投資

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要進(jìn)行更多的投資。

在殺手級(jí)應(yīng)用/關(guān)鍵性應(yīng)用方面，我們的社交應(yīng)用表現(xiàn)還不夠努力，視頻方面也很薄弱，這兩件事必須馬上開始啟動(dòng)。在平臺(tái)服務(wù)方面，已經(jīng)開始和Oculus合作建立一個(gè)身份體系、應(yīng)用商店、支付系統(tǒng)，但仍落后Valve和谷歌好幾年，因此我們甚至還沒有開始搭建Avatar和內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)。在硬件和系統(tǒng)方面，我們?cè)赩R頭顯、手柄和底層SDK雖然處于領(lǐng)先地位，但并沒有開發(fā)真正的圖形系統(tǒng)，而且在AR方面我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

在接下來的幾年里，我們需在應(yīng)用內(nèi)容、平臺(tái)服務(wù)和開發(fā)方面進(jìn)行重大的新投資。其中一些靠收購(gòu)?fù)瓿?，一些可以自?/strong>。如果我們從零開始在內(nèi)部開發(fā)，那么花費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)也可能會(huì)導(dǎo)致失敗，甚至讓我們的整體戰(zhàn)略變得處于劣勢(shì)。為了避免此風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)收購(gòu)部分業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司。

考慮到自身優(yōu)勢(shì)，會(huì)自研大多數(shù)應(yīng)用和平臺(tái)服務(wù)，同時(shí)利用潛在收購(gòu)的契機(jī)，幫助我們快速建立起薄弱的VR/AR/3D技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這也是為什么我支持收購(gòu)Unity的原因，我希望未來幾年可以收購(gòu)一家AR公司、收購(gòu)一系列VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加大資金投入到內(nèi)部的平臺(tái)和服務(wù)中。

然而反過來看，如果我們的目標(biāo)是在關(guān)鍵性應(yīng)用和平臺(tái)服務(wù)上占據(jù)先機(jī)，那為何還要在硬件、底層系統(tǒng)上加大投資呢？當(dāng)我們考慮在未來十年向Unity投資數(shù)十億美元時(shí)，這就會(huì)變成一個(gè)特別重要的問題。

闡釋收購(gòu)Unity的優(yōu)勢(shì)

為了證明硬件、底層技術(shù)等核心技術(shù)的重要性，我將闡述收購(gòu)Unity可以帶來的一些優(yōu)勢(shì)：

首先，Unity幫助我們打造出世界一流的VR/AR體驗(yàn)，從而推動(dòng)整個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展。

可預(yù)見的是，必須有人要完成將生態(tài)體系的所有軟件與硬件組件起來，集成到硬件層面的頭顯、手柄和定位設(shè)備和軟件層面的Avatar、內(nèi)容等。Unity可以正確完成體系堆棧，能為大多數(shù)開發(fā)者提供服務(wù)。

如果我們收購(gòu)Unity，則可能夠確保整個(gè)我們的生態(tài)體系進(jìn)展的順利切快速進(jìn)行。如果我們收購(gòu)Unity，Unreal和其它的開發(fā)平臺(tái)也會(huì)優(yōu)先考慮與我們一起提供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，共同推動(dòng)整個(gè)AR/VR生態(tài)向前發(fā)展。如果不收購(gòu)Unity，我們充其量只能刺激他們優(yōu)先跟我們?cè)赩R/AR上合作，一切進(jìn)展變得更慢。但更糟糕的，Unity可能會(huì)被其它人收購(gòu)，從而妨礙AR/VR生態(tài)緊張或者和我們一起推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

某種角度來看，擁有能夠?qū)崿F(xiàn)我們使命的核心技術(shù)是非常重要的，即便還有其它的方案，但是收購(gòu)Unity也會(huì)增加整合機(jī)會(huì)、降低綜合風(fēng)險(xiǎn)。

其次，Unity將增加Avatar/內(nèi)容市場(chǎng)、應(yīng)用商店等關(guān)鍵平臺(tái)服務(wù)的采用。我們將這些服務(wù)與Unity集成，使它們既高效、又易用。

我們可以確保Avatar虛擬化身和身份體系在Unity中得到良好的支持，因?yàn)槠渌摂M化身竟品公司都無法修改Unity引擎，而我們將繼續(xù)支持Unity向所有開發(fā)者/開發(fā)環(huán)境提供服務(wù)。簡(jiǎn)單來說，收購(gòu)Unity無疑會(huì)提高效率，幫助我們?cè)诖蛟礻P(guān)鍵性的服務(wù)方面做到最好。

舉個(gè)易用性的例子，因?yàn)槲覀儞碛蠻nity，所以我們的關(guān)鍵服務(wù)總是運(yùn)行良好且快速。我們還可以將關(guān)鍵服務(wù)設(shè)置為開發(fā)人員使用的默認(rèn)值。我們可以直接兼容Unity編譯，并一鍵分發(fā)到我們的應(yīng)用商店中，默認(rèn)的Avatar和內(nèi)容也將使用我們的格式標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的服務(wù)不夠好，肯定也無法保證會(huì)成功，但如果這項(xiàng)服務(wù)做的足夠好，那么可保證所有開發(fā)者都可以輕松的使用。

此外，由于我們的關(guān)鍵服務(wù)將很好地整合到Unity中，這將給像Unreal和其它引擎帶去壓力，迫使它們與我們的關(guān)鍵服務(wù)緊密整合，并確保其它平臺(tái)的開發(fā)者擁有相同的訪問權(quán)限。這同樣有利于我們打造重要的平臺(tái)服務(wù)的目標(biāo)，即使是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)。

而隨著服務(wù)逐漸鋪開，積累更廣泛的開發(fā)者也有助于提升我們整合/升級(jí)關(guān)鍵平臺(tái)服務(wù)的能力。就像是嚴(yán)重依賴Google Play服務(wù)的開發(fā)者極大可能使用下一代Play Service API一樣，我們平臺(tái)積累的VR/AR開發(fā)者也將會(huì)如此。

第三，Unity增強(qiáng)了其它平臺(tái)支持我們平臺(tái)服務(wù)的能力。

如果我們收購(gòu)Unity，那么Android、Windows和iOS都將需要我們支持他們的生態(tài)系統(tǒng)。雖然我們不會(huì)直接拒絕，但可以選擇在多大程度上支持他們。

對(duì)于Android和Windows這樣的開放平臺(tái)來說，這有助于創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并有助于確保我們能夠繼續(xù)提供應(yīng)用商店和其他關(guān)鍵服務(wù)。對(duì)于iOS來說，這并不會(huì)影響蘋果允許我們上架應(yīng)用商店App，但作為VR/AR戰(zhàn)略的一部分可為增加談判籌碼。

另一方面，如果其他公司收購(gòu)了Unity，或其它擁有核心技術(shù)的巨頭，或者收購(gòu)方有敵意不支持我們，我們則可能被完全逐出市場(chǎng)。重要的是，這雖然不是說Unity不再支持Oculus，但谷歌或其他巨頭永遠(yuǎn)不會(huì)優(yōu)先考慮服務(wù)我們的平臺(tái)。

由此可見，這種不利因素是如此的脆弱。即使收購(gòu)沒有帶來預(yù)期中的那些優(yōu)勢(shì)，但為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)而付出代價(jià)也是值得的。

回到問題本身，未來十年向Unity和其他核心技術(shù)投資數(shù)十億美元是否值得，最難評(píng)估的是：我們不能肯定的說，如果做了X就會(huì)成功。因?yàn)檎麄€(gè)生態(tài)體系是是多個(gè)重要部分的組合，我們可能會(huì)遇到各種各樣的阻礙，我們知道的是，這增加了我們創(chuàng)造偉大事件的機(jī)會(huì)。

考慮到我們有機(jī)會(huì)在下一代計(jì)算浪潮中脫穎而出，我需要呼吁的是，我們需要盡一切努力來提高機(jī)會(huì)的百分比。幾十億美元的代價(jià)是昂貴的，但我們負(fù)擔(dān)得起。我們已經(jīng)建立起自己的業(yè)務(wù)，因此我們有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更偉大的產(chǎn)品，這是我能想象到的我們能為未來所做的最偉大的事情之一。