本報記者 許潔 實習生 李雪妍

2月15日，馬蜂窩宣布完成新一輪融資。此輪融資由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽創(chuàng)投、貴陽觀山湖現(xiàn)代服務業(yè)投資基金等機構(gòu)聯(lián)合投資。

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馬蜂窩創(chuàng)始人、CEO陳罡表示：“我們將把這筆資金用到內(nèi)容體系建設和新型供應鏈重塑中，為更多年輕用戶提供隨需應變的旅行決策服務的同時，也會通過數(shù)字化工具為旅游目的地和各類旅游業(yè)態(tài)賦能?！?/p>

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟咨詢機構(gòu)景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐對《證券日報》記者表示：“此次融資對馬蜂窩的發(fā)展而言十分有益且重要。過去三年，馬蜂窩的業(yè)務受到了較大沖擊，今年對馬蜂窩來說是比較關(guān)鍵的一年?！?/p>

再獲融資釋放積極信號

過去三年，旅游行業(yè)投融資出現(xiàn)了較大波動。數(shù)據(jù)顯示，從融資金額來看，2011年-2019年，旅游行業(yè)的融資金融從54億元增長至近1200億元，增長了20多倍。但2020年開始呈現(xiàn)斷崖式下跌，行業(yè)內(nèi)僅拿到360億元融資，同比下降率高達70%。

周鳴岐表示：“疫情之前旅游OTA融資比較活躍，而過去三年旅游行業(yè)融資總體下行，主動性投融資急劇萎縮，以文旅城為代表的企業(yè)被動性投融資急劇增長，國資進場收購相對較多?！?/p>

不過，馬蜂窩此次新增融資信息進一步釋放出了行業(yè)加速恢復的積極信號。公開數(shù)據(jù)顯示，自2011年以來，馬蜂窩完成了多輪融資，2011年10月份獲得今日資本500萬美元A輪融資，并在2013年4月份獲得1500萬美元的B輪融資，隨后于2015年完成逾億美元的C輪融資，1.33億美元D輪融資則發(fā)生在2017年。最近一輪融資是在2019年5月份，獲得騰訊領(lǐng)投的2.5億美元，啟明資本等共同跟投。時隔三年，馬蜂窩得到了第六輪融資，具體交易金額暫未披露。

貴陽創(chuàng)投董事長田昌紅表示：“作出投資馬蜂窩的決定，是基于對馬蜂窩全新業(yè)務體系之于用戶價值的認可，也是對旅游復蘇充滿信心的判斷?！?/p>

激烈競爭中鞏固核心陣地

在旅游OTA平臺激烈的競爭中，依靠旅游攻略為核心產(chǎn)品的馬蜂窩曾一度陷入低迷。對此，周鳴岐表示，馬蜂窩的競爭優(yōu)勢近年來在不斷削弱，老牌旅游OTA平臺攜程以商旅用戶為核心群體，美團偏向中低端旅行，小紅書、抖音等平臺在旅游攻略方面蠶食了馬蜂窩的部分市場，自由行自駕游等產(chǎn)品也出現(xiàn)一定重疊，馬蜂窩亟需借助融資支持其進一步提升市場份額。

在陳罡2023年發(fā)布的春節(jié)內(nèi)部信中，他提到，單憑上一代“UGC內(nèi)容+平臺交易”的策略無法讓我們在當下的激烈競爭勝出，“攻略+社區(qū)+服務”的組合拳才能形成新的差異化和核心競爭力。

據(jù)了解，馬蜂窩網(wǎng)站上線于2006年初，并于2010年開啟公司化運營，其號稱是“中國領(lǐng)先的旅行玩樂社區(qū)，也是中國年輕一代用得更多的旅行APP?！碑斚?，各大流量平臺紛紛入局旅游內(nèi)容賽道，用碎片化信息吸引游客目光。馬蜂窩選擇反其道而行之，將“決策效率”作為指引，2020年，馬蜂窩發(fā)布了“攻略+”營銷戰(zhàn)略，提出將立足內(nèi)容優(yōu)勢，圍繞“攻略即服務”的核心理念，構(gòu)建“種拔一體”決策閉環(huán)。

隨后，馬蜂窩推出“北極星攻略”，將UGC游記整合拆解成系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的攻略，以期提升用戶篩選信息的效率。2021年起，推出“基于價值觀和興趣聚合”的本地玩樂社區(qū)品牌“周末請上車”，探索競爭優(yōu)勢。

陳罡表示：“2023年‘守正’對我們來說非常重要，內(nèi)容社區(qū)生態(tài)是我們的大本營，我們必須以新的姿態(tài)進一步鞏固我們的核心陣地。”此次獲得新一輪融資，也向市場證明了馬蜂窩仍具備不竭的活力和創(chuàng)新能力，也標志著其近年來在用戶端和產(chǎn)業(yè)端的全新布局初見成效和認可。

“在逆境中的不斷創(chuàng)新，以及在旅游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的率先探索，讓我們有信心抓住復蘇后的機遇，完成新的跨越?！标愵溉绱吮硎?。

（編輯 袁元）

關(guān)鍵詞： 馬蜂窩宣布完成新一輪融資 激烈競爭中如何守正