這兩天電競業(yè)出了兩件大事。
一個，是電競工委發(fā)了產(chǎn)業(yè)報告，數(shù)據(jù)顯示，2022年國內(nèi)電競業(yè)收入首次出現(xiàn)下滑，同比減少約14%。
往細了看，目前所謂的1445億市場里，有超過81%是電競游戲賺的，有15%是直播賺的，真正屬于我們常說的“電競業(yè)”里的賽事、俱樂部等收入占比其實只有不到4%，約是46億元。
(資料圖片僅供參考)
另一件，是電競服務商英雄體育完成了總額2.65億美元的C輪融資。
往好了說，這叫頭部企業(yè)再獲大額融資，資本依舊看好電競業(yè)。往喪了說，也有部分從業(yè)者認為，這次融資也大致意味著英雄體育基本放棄了IPO計劃，繼續(xù)埋頭燒錢?！蔼毥谦F”尚且如此，其他梯隊的企業(yè)賺不賺就更別提了。
從數(shù)據(jù)和過去一年來電競從業(yè)者們的觀點來看，騰訊程武在2017年喊出的“電競黃金5年”似乎已經(jīng)提前在2020年結(jié)束，從第四年開始，這個行業(yè)就進入到了一個機會依舊，但新問題頻出的拐點。
一、變化：品類固化、小城女性是主力
從2022年的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)電競業(yè)的變化主要有三個。
第一，是整體收入和用戶規(guī)模的下滑，大盤子好像到頭了。
從近六年的數(shù)據(jù)看，2018至2020三年確實挺“黃金”，三年增長率分別是19.32%、19.53%和43.79%，逐年遞增。但從2021年開始，增速出現(xiàn)下滑，只有6%，到2022，直接出現(xiàn)了負增長，且高達14%。
和收入變動成正比的，是電競用戶的變化。同樣從2021年開始，電競用戶規(guī)模增速放緩到0.27%，到2022年，首次出現(xiàn)負增長，少了100多萬人。
第二點，是用戶屬性的變化，新的主力出現(xiàn)了。
這里頭最突出的，一是年齡段，相比騰訊、艾瑞咨詢等企業(yè)和機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，電競工委這版顯示出2022年電競業(yè)內(nèi)25～44歲一檔的“中年”用戶增多，目前占比約64%，其中35～44歲之間的用戶占比超過了25%，基本和零零后群體持平。
二，是性別變化，女性用戶占比繼續(xù)提高至43.6%，照目前移動電競品牌逐漸娛樂化的運營形式，這個比例可能會繼續(xù)提高。
三，是用戶所在地區(qū)，四線及以下城市的“下沉市場”已經(jīng)成為占比最高的地區(qū)，2022年占比約35.9%，一線城市已經(jīng)是最小的市場，占比最低，僅有13.6%。
最后一點，是賽事的變化，終端、品類和組織形式都不一樣。
在2022年，國內(nèi)一共辦了108項電競賽事，較2021年減少約14%。
賽事品類，或者說游戲品類上，手游的占比已經(jīng)超過端游，占比超50%，手游端游雙版本項目占比增長至10%。玩法品類排名靠前的三種是射擊、MOBA和體育，占比分別為26%、17%和10%，競速和格斗類占比有所下降。
另外在比賽的舉辦形式上，線上已經(jīng)成為主力，占比約69%，純線下比賽占31%。
伴隨這些變化，如今的電競業(yè)也出現(xiàn)了更多新問題。
二、難處：空間和成本
對一個產(chǎn)業(yè)來說，當增速下滑和負增長出現(xiàn)，空間一定是第一個被提出的問題。
在這塊兒，好消息是近兩年的收縮可以用疫情導致的線下比賽減少、人力成本提高、效率下滑和經(jīng)濟下行用戶沒錢解釋。
壞消息，是從從業(yè)者觀點來看，除了時運不濟，這行還有更多問題限制著天花板的高度。
首先，是大家都知道的，游戲少、賽事內(nèi)容固化。
從2010到2022，國內(nèi)只有2704個版號過審，其中適合做電競賽事的品類少之又少。
據(jù)網(wǎng)易NeXT從業(yè)者說法，一款游戲公測到電競賽事開始運營起碼要經(jīng)過三至六個月的時間，為了在幾乎被某巨頭壟斷的市場里提高獲得用戶的可能，做電競的新品通常以射擊、MOBA、競速、格斗、體育模擬等品類為主。
像休閑、棋牌類，多是要加著“健康生活”或者菠菜性質(zhì)做，MMORPG這種，只有如《夢幻西游》《劍網(wǎng)3》這類大品牌才有能力試試，不過主要目的也是保持游戲熱度而已。
所以目前國內(nèi)的電競幾乎是少數(shù)品類游戲和極少數(shù)廠商的專屬生意，“因為游戲差別不大，所以賽事內(nèi)容也就趨同”。
項目少，能做的內(nèi)容還都差不多，空間也就那樣了。
其次，是這個行業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的收入結(jié)構(gòu)一直都不健康。
一位前職業(yè)俱樂部經(jīng)理說，在他看來，從2015、2016年融資潮到今天，中國電競業(yè)從未有過健康時期，一方面，這行的商業(yè)模式一直都沒跑通，同時產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)話語權(quán)和收入規(guī)模極不合理。
“按道理說，電競業(yè)應當是一個依靠電競賽事內(nèi)容獨立造血的行業(yè)，這個行業(yè)里的營收主力應該是賽事品牌、運營商、轉(zhuǎn)播商、俱樂部?！笨涩F(xiàn)實里，超過80%的收入是游戲本身的收入，“你什么時候見足球比賽生態(tài)里主要靠賣足球掙錢的？”
雖然《英雄聯(lián)盟》早就能賣億元級規(guī)模的轉(zhuǎn)播權(quán)，KPL如今也有了13家賽事贊助商，但也僅此兩家，僅此兩條路而已。
據(jù)英雄體育和某第三方賽事品牌運營人員稱，這幾年，電競業(yè)里也只有頂級品牌和游戲在賺錢，他們這些本應該成為主力的，干著更多活的人，一直都陷在一個成本怪圈里。
以英雄體育為例，前兩天剛?cè)诹?8億，在騰訊、快手等之外，投過任天堂、EA等大廠的Savvy也成了他們的股東。
風光的背后呢？
在2019～2021年，英雄體育的銷售成本為7.91億元、8.78億元以及13.58億元，占比營收的85.3%、98.5%以及102.8%。凈利潤方面，2019年盈利3千萬元，2020年虧損5.96億元，2021年前9個月虧損13.64億元，成本增速、虧損增速都遠超營收增速。
“7年了，我們還在賠錢，而且越賠越多”。
因為能做電競賽事的游戲不多，服務商的客戶就少。
因為用戶需求和客戶要求在提高，服務商要投入新的研發(fā)、人力成本。
因為較少的訂單和營收不能盈利，也不好講更大故事，公司還要繼續(xù)拓展業(yè)務，在賽事運營之外去做MCN、直播技術(shù)服務等等，這又是新一輪的，難以產(chǎn)生盈利的成本投入。
最后，因為前些年的努力和投入，公司已經(jīng)是“第一”，為了守住現(xiàn)有客戶和市場份額，就只能繼續(xù)燒錢。
當一個電競業(yè)內(nèi)賺錢最多的是游戲，賽事部分里的越頭部的企業(yè)賠錢越多，這行的空間也就被鎖住了。
三、出路：出海、數(shù)實融合和體育化
很遺憾，目前電競業(yè)內(nèi)并沒有啥“降本增效”的好路子，方向還是那幾條，都以繼續(xù)投入成本為前提。
比如近兩年常見的，移動電競那邊玩得最歡的娛樂化運營，用流量明星的思路包裝選手和俱樂部，擁抱飯圈，賺粉絲經(jīng)濟的錢。據(jù)相關(guān)俱樂部消息，是“效果明顯”，但長期線看并不健康。
除了這個，騰訊電競總經(jīng)理侯淼、網(wǎng)易電競趙明義、完美世界CEO蕭泓等資深從業(yè)者也說了些挺大的方向。
1. 貼近政策，做IP和場景融合
侯淼稱，騰訊電競未來的主要方向之一是為城市商業(yè)場景引入更多電競衍生內(nèi)容。用電競IP去和新消費、實體經(jīng)濟這類受政策利好的場景合作賺錢。
具體操作，包括開放和加工既有 IP，定制新的電競IP，并與酒店、咖啡廳、電影院、酒吧相融合等等。
2. 繼續(xù)體育化，完善賽事體系，吸收體育用戶
蕭泓的觀點，是電競的主要方向還是體育化。目前公司組建了相關(guān)研發(fā)團隊和數(shù)據(jù)團隊，做出了一整套應用在賽事直播上的數(shù)據(jù)體系，讓更多圈外人看懂比賽。
同時，借助亞運會等傳統(tǒng)體育賽事，完美也在學習傳統(tǒng)體育的方法，如建立執(zhí)裁委員會、賽事組織、賽事轉(zhuǎn)播、俱樂部管理、戰(zhàn)隊培養(yǎng)、商業(yè)化運營等。
3. 科技提高內(nèi)容質(zhì)量，出海找新客戶和觀眾
照趙明義說法，網(wǎng)易電競目前的主要方向是科技賦能和出海兩種。
一方面，公司已經(jīng)可以靠AR、VR等技術(shù)制作新型的、不同場景觀看的電競內(nèi)容。
另一方面，近幾年，網(wǎng)易已在上海、廣州、日本的東京分別建立了三個電競制作中心，與美國、歐洲、越南、新加坡相關(guān)團隊一起擴展海內(nèi)外賽事遠程制作能力。中國國內(nèi)相關(guān)賽事通過制作中心，目前可以通過向Facebook等海外的平臺進行相關(guān)傳輸。
關(guān)鍵詞： 一年少賺240億 中國電競到了又一個拐點 英雄聯(lián)盟
