【資料圖】

文/陳根

三六零公司的董事長(zhǎng)周鴻祎，最近可謂是異?；钴S，不僅碰瓷ChatGPT，并且在一些觀點(diǎn)上采取語(yǔ)不驚人死不休的方式希望引發(fā)爭(zhēng)議傳播。比如：“ChatGPT是潘多拉盒子，人工智能一定會(huì)把人類消滅?！?/strong>

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一旦開始以這種語(yǔ)不驚人死不休的爭(zhēng)議言論，希望獲得市場(chǎng)關(guān)注的時(shí)候，通常背后都存在著兩大因素：

一是公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題，進(jìn)入了困境，為了獲得投資者的關(guān)注，不惜以過激的言論來博取關(guān)注；

二是為了炒作概念，而炒作概念的背后就是公司在ChatGPT沒有實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者說連實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品都不具備，因此就需要通過包裝創(chuàng)始人向媒體表達(dá)一些過激的言論，以此來獲得市場(chǎng)的關(guān)注。

可以說，三六零的ChatGPT概念炒作體現(xiàn)了公司正面臨著以上的兩種因素疊加。而真正具有實(shí)力的公司，真正在ChatGPT上有布局的公司，或者要競(jìng)爭(zhēng)的公司，此時(shí)根本沒有時(shí)間參與公眾討論。比如谷歌、英偉達(dá)、微軟、蘋果等，他們此時(shí)最關(guān)心的是如何以最快的速度集合公司的資源來?yè)屨歼@條新技術(shù)賽道，而不是借助于一些過激的言論來獲取曝光量。

同樣，比如百度、阿里、浪潮等，真正在ChatGPT技術(shù)方面有儲(chǔ)備的公司，當(dāng)他們看到新技術(shù)突破了之后，更多的是一些焦慮。而這種焦慮會(huì)反過來促進(jìn)企業(yè)更快速的去投入資源，加大研發(fā)，以在相關(guān)的技術(shù)上盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

那么，對(duì)于三六零公司的董事長(zhǎng)周鴻祎而言，既然認(rèn)識(shí)到了ChatGPT技術(shù)所帶來的顛覆性，從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略層面而言，此時(shí)應(yīng)該是很低調(diào)的加速研發(fā)，然后盡快推出類似的商業(yè)化產(chǎn)品，通過技術(shù)的商業(yè)化為投資者創(chuàng)造價(jià)值。畢竟一個(gè)人的精力是有限的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者花了太多的精力在媒體輿論的炒作上，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言毫無好處。當(dāng)然，從炒作的層面來看，這種依托輿論的爭(zhēng)議方式，確實(shí)是最省錢的炒作方式。

但這種炒作對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展沒有好處，對(duì)于投資者而言更是一種誤導(dǎo)。既然周鴻祎對(duì)ChatGPT有所思考，那么必然就對(duì)ChatGPT的技術(shù)有所了解。很顯然，以三六零目前的這種巨額虧損，以及陳舊的業(yè)務(wù)模式，想研發(fā)出不是人工智障的ChatGPT，只是茶余飯后的笑談。

炒作與碰瓷要有度，先讓公司扭虧才是對(duì)投資人負(fù)責(zé)任的行為。