財聯(lián)社3月6日訊（編輯 馬蘭）上周，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Salesforce首席執(zhí)行官Marc Benioff聲稱，更多的高管應(yīng)該捫心自問，是不是該釋放出自己心中的“馬斯克”。

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Salesforce在1月時裁員10%并關(guān)閉了一些辦事處，而Benioff所謂的“釋放馬斯克”正是對其裁員行為的一種解釋。

自從馬斯克于去年10 月收購 Twitter 以來，他將其員工人數(shù)減少了一半以上，并削減了大量津貼。員工們則被要求“極度努力”工作，以適應(yīng)項目的快速收尾。這一管理模式也在硅谷引發(fā)了極大的爭議。

Benioff稱，科技界都在關(guān)注馬斯克，硅谷的每一個CEO在看過馬斯克的所作所為之后都在思考。這是一種非常不同的管理風(fēng)格，但所有人都不能低估馬斯克的影響力。

而Benioff顯然也不是第一個拿馬斯克扯大旗的科技業(yè)高管。去年，科技投資人David Friedberg就曾預(yù)測，推特的大規(guī)模裁員為科技行業(yè)樹立了新的標(biāo)準(zhǔn)，更多的公司可能需要深度裁員。

馬斯克的“迷弟”們

Salesforce在一份商業(yè)計劃草案中呼吁對員工“精益求精”，不要讓公司文化妨礙需要完成的工作。

而自從馬斯克摧毀了推特原有的公司文化后，越來越多的科技業(yè)高管認(rèn)為，自己公司的企業(yè)文化需要重建。

但芝加哥大學(xué)管理學(xué)教授Ayelet Fishbach卻指出，公司文化通常代表了一家公司的優(yōu)勢。商業(yè)策略很好復(fù)制，但文化卻難效仿。

然而，這又被律師Tamara Holder反駁。她認(rèn)為，無論裁員對錯好壞，馬斯克已經(jīng)成為了很多科技業(yè)高管們心目中的燈塔。削減人力的確可能讓辦公室文化變得“有毒”，但在硅谷，無用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿馬斯克的冷酷無情。

抨擊如潮

馬薩諸塞大學(xué)洛厄爾分校的戰(zhàn)略管理學(xué)教授Scott Latham稱，馬斯克在推特的管理極其不正常。他從未見過一家公司，能夠在推特這樣大規(guī)模的裁員中恢復(fù)過來。

西北大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力教授Harry Kraemer則稱，大裁員顯然是一個糟糕的策略。一家成功的公司需要優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工通常擁有更大的選擇權(quán)。那么，有誰會愿意給一家像對待垃圾一樣對待員工的公司工作呢？

韋伯斯特大學(xué)管理學(xué)教授Julie Palmer以“幸存者內(nèi)疚”來解釋大裁員的負(fù)面影響：留下來的員工可能會在較長的時間內(nèi)貢獻(xiàn)更低的績效，并帶來更高的離職率。

Fishbach還提到，公司聲譽受損將讓未來的招聘更加困難，這讓公司在擴(kuò)張時面臨更高的成本。

還有人則警告，如果更多公司采取了馬斯克在推特的做法，那么整個行業(yè)未來將變得十分嚴(yán)峻，下一代的求職者可未必會容忍這種策略。

（財聯(lián)社 馬蘭）

關(guān)鍵詞： 扯馬斯克做大旗 美科技業(yè)高管公司大裁員是效仿推特