“在螞蟻平臺上，乞丐也能夠用支付寶收錢。很多的視障用戶、弱勢群體，都是我們的客戶。”在首屆外灘大會上，螞蟻集團 CEO 胡曉明講述了技術帶來的變革。

他認為，在今天全球的金融發(fā)展當中，還有很多的不平等，大量群體的金融服務還沒有被滿足，還有很多效率可以提升，在數(shù)字經濟時代，技術是可以解決這一切問題的重要抓手。

會后，在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時，胡曉明再次強調螞蟻的基因不是金融，而是科技，科技是推動螞蟻業(yè)務每一次進化的最核心動力。

螞蟻不賺快錢，對新技術投資的周期是 10 年

“未來，我們會投入三塊領域：科技、全球化以及商家服務。” 胡曉明說，“盡管目前這些業(yè)務的占比這里很少，但阿里巴巴和螞蟻集團一直堅持的是，對未來投資，而我們對新技術投資的周期是 10 年。”

“就像阿里云 10 年前沒人看好但我們就投資了它，螞蟻鏈、區(qū)塊鏈也不是因為國家號召我們才去做的。”胡曉明向記者們舉了阿里云和區(qū)塊鏈的例子。經過 10 年，阿里云剛完成從 0 到 1，所以最近宣布了 2.0 的阿里云計劃，開始從 1 到 100 的部署;支付寶的區(qū)塊鏈僅僅到 0.3、0.4，還沒有到 1，所以區(qū)塊鏈要變成從 1 到 100 還早著。

2015 年，螞蟻集團投入?yún)^(qū)塊鏈，此后不斷地投入底層技術、專注于里、專注于解決方案，因此到今天區(qū)塊鏈已經形成了 50 個跟實體場景結合的解決方案。

胡曉明表示，螞蟻從來沒有把盈利性作為區(qū)塊鏈的核心目標，不會因為外界都在關注區(qū)塊鏈而瘋狂投資。但如果馬上能賺錢，這不是阿里和螞蟻做的事情，是其他人做的事情。“比如游戲公司很快能賺錢，那不是我們，我們是 10 年的規(guī)劃。””胡曉明說，螞蟻將不斷在整個行業(yè)體當中，把區(qū)塊鏈技術，跟溯源、供應鏈、票據(jù)、跨境貿易等進行融合。

乞丐也能用支付寶，技術實現(xiàn)人人平等

在談到對螞蟻集團未來的期望時，胡曉明希望螞蟻持續(xù)通過科技的力量打造一個更加普惠、更加綠色、更加可持續(xù)的開放的平臺，同時，不求大也不求強，做一家能夠活 102 年的好公司。

胡曉明認為，能做好公司不容易，好公司要得到大家的認同。如果沒有形成開放、共享、共贏，一定有問題的，所以螞蟻今天所做不是對存量的轉移，而是對增量的創(chuàng)新。螞蟻通過技術，讓金融的效率發(fā)生很大的提升，通過技術、科技、人工智能、區(qū)塊鏈，讓原本服務不到的客戶群體得到服務。

與此同時，他認為，在今天全球的金融發(fā)展當中，還有很多的不平等，大量群體的金融服務還沒有被滿足，還有很多效率可以提升，在數(shù)字經濟時代，技術是可以解決這一切問題的重要抓手。

“在螞蟻平臺上，乞丐也能夠用支付寶收錢。很多的視障用戶，很多的弱勢群體，都是我們的客戶。我們不服務大企業(yè)，因為現(xiàn)代金融已經提供了很好的服務，但是其他的東西，通過科技，我們來提供。”胡曉明表示，螞蟻未來將高度關注云計算、數(shù)據(jù)庫、區(qū)塊鏈的技術，并開放給合作伙伴，“我們希望把這些業(yè)務做得更大，去幫助真正應該幫助的人。”

設立螞蟻基金：和用戶分享螞蟻集團成長的機會

螞蟻集團的上市進度備受關注，而螞蟻戰(zhàn)略配售基金一經公布，就引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。

9 月 22 日，易方達、匯添富、華夏、鵬華、中歐五家基金同時披露，與螞蟻集團簽署戰(zhàn)略投資者認股協(xié)議，將于 9 月 25 日推出以發(fā)行價認購螞蟻股票的混合型基金，封閉期 18 個月。由于 5 只基金募集規(guī)模均為 120 億，累計規(guī)模將達到 600 億元。

9 月 25 日 0 點，這五只戰(zhàn)略配售螞蟻集團的基金將正式開始銷售，按規(guī)定，每只戰(zhàn)略配售的基金，可以最高 10% 的金額配置螞蟻的股票。

“16 年了，有 10 億支付寶用戶陪伴我們走到一個里程碑，這次我們想讓用戶能夠分享未來支付寶和螞蟻集團成長的機會。”數(shù)字金融事業(yè)群總裁黃浩解釋了建立戰(zhàn)略配售螞蟻生態(tài)基金的初衷。

“由于我們是在科創(chuàng)板注冊，有比較高門檻。對普通用戶而言，要 1 塊錢 0 門檻，最好的是新發(fā)基金。”黃浩說，“只要你是符合投資的要求，可以買權益型基金，支付寶上會做一個評測，過了，你就可以投資了。”

支付寶升級半年成績：業(yè)務增長非常好，發(fā)展非常快

今年 3 月 10 日支付寶宣布從金融支付平臺升級為數(shù)字生活開放平臺，聚焦服務業(yè)數(shù)字化，并立下目標 “未來三年，攜手 5 萬服務商幫 4000 萬服務業(yè)商家完成數(shù)字化升級。

對于過去半年的成績，胡曉明用 “發(fā)展非?？?" 來形容。他表示，越來越多的生活類場景放到互聯(lián)網(wǎng)上來，這半年，支付寶接入的景區(qū)、社區(qū)、醫(yī)院、教育機構越來越多，業(yè)務增長也是非常好的，未來會持續(xù)不斷推進支付寶變成一個開放平臺。他舉例，在普惠理財上，年輕人和 60 歲以上的老人參與理財增長很快。

今年突如其來的疫情讓小微企業(yè)的經營變得困難，大量的線下服務業(yè)遇到挑戰(zhàn)。胡曉明表示，螞蟻不僅僅能為他們提供信貸資金，還為他提供相應的流量支持，進行深度協(xié)同。“我們希望通過流量的入口，客戶的洞察，數(shù)字化幫助這些小微企業(yè)，小型的服務商，夫妻老婆店進行升級，能夠獲得更多的服務。”

讓胡曉明和團隊感動的一件事是，疫情期間螞蟻推出了一款產品，當消費者到門口的夫妻老婆店去買礦泉水，買水果的時候，他可以給小店主打賞，這筆水果錢 20 塊錢，他可以再加 1 毛錢，并且留下他對于這家水果店的認同?，F(xiàn)在平臺上，已經有數(shù)百萬的消費者給這些店主留言感謝。

”這就是煙火氣，我們希望通過科技帶來很多改變。這也是為什么我們持續(xù)跟本地生活有更多的融合。“胡曉明說，科技可以有更多的溫度，而不只是冷冰冰的讓金融做得更大，讓規(guī)模做得更大，讓利潤做得更大。

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