據(jù)華為心聲社區(qū)消息，8月31日，華為舉行戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì)，華為CEO任正非出席會(huì)議并做了講話。

在講話中，任正非提到，華為處在新時(shí)期，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期，特別優(yōu)秀的人才正在成長(zhǎng)。華為的研發(fā)系統(tǒng)有九萬(wàn)多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人，或者作出更優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)，還能創(chuàng)造出更高價(jià)值，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生。

“你想想，美國(guó)一個(gè)文件下來(lái)，我們幾千個(gè)電路板要改板，更換零部件，算法也不一樣;剛改完，又要改到另外幾千塊板去;然后打擊變換了，又要改到另一種形式，幾千塊板的反復(fù)迭代，有多少英雄豪杰啊!

研發(fā)之所以沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平、更加堅(jiān)強(qiáng)了，所以才有信心跟你們聊天。”

“要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒(méi)有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看，我們高舉美國(guó)將領(lǐng)的話，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變。

任正非說(shuō)，華為公司每個(gè)人都以踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作為中心，多產(chǎn)糧食。人力資源考核機(jī)制對(duì)不同崗位有不同要求，沒(méi)有設(shè)年齡限制，關(guān)鍵看個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求。

華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司，期望商業(yè)上能成功，沒(méi)有其他戰(zhàn)略定位。如果做其他方面，沒(méi)有能力就不可能成功。

我們不需要每個(gè)員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒(méi)有處在一定的位置，讀了也不一定理解。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時(shí)給你穿小鞋。

也許你是天才，但是他聽(tīng)不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo)，多與你的團(tuán)隊(duì)合作，踏實(shí)做好本職工作，小事做不好，怎么能證明你能做大事呢?

有大的想法，可以在喝咖啡時(shí)胡侃，若果聽(tīng)眾都走光了，你是不是梵高呢?戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問(wèn)題，幾句話是講不清的，你積累到一定時(shí)候，一定會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，一定有能力參與，今天還是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，一步一步地爬上樓。

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