據(jù)知情人士向運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng)獨(dú)家透露，某運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部通報(bào)，居然存在很多基站是零流量現(xiàn)象，勒令要清查。

運(yùn)營(yíng)商接入網(wǎng)資源利用率低

這個(gè)事情可不是小事。因?yàn)榱懔髁坑锌赡苁墙ㄔ跊](méi)有任何人用手機(jī)的地方，也可能是壓根都沒(méi)建基站，即假基站，但被統(tǒng)計(jì)到基站建設(shè)里了。

運(yùn)營(yíng)商基站建設(shè)浪費(fèi)的情況一直有。

據(jù)了解，如今，三大運(yùn)營(yíng)商基站越建越多，但在運(yùn)營(yíng)商接入側(cè)投資效益管控中，光接入網(wǎng)項(xiàng)目完工一年資源利用率就低于上年末運(yùn)營(yíng)商平均水平，而這也意味著運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中資源利用的浪費(fèi)。

接入網(wǎng)資源利用率標(biāo)準(zhǔn)以本地網(wǎng)為單位統(tǒng)計(jì)，反映各本地網(wǎng)的接入網(wǎng)資源整體利用率和使用效益。

隨著新業(yè)務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)及新技術(shù)的不斷引入，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)接入網(wǎng)資源利用率管理工作，運(yùn)營(yíng)商要分階段調(diào)整或提高接入網(wǎng)資源利用率標(biāo)準(zhǔn)。

移動(dòng)基站存在零流量

此外，通報(bào)中還提到要持續(xù)壓降零流量移動(dòng)基站占比，意味著很多移動(dòng)基站是存在零流量現(xiàn)象。

眾所周知，運(yùn)營(yíng)商建設(shè)一座基站的成本是巨大的，包括投資成本(CAPEX) 和長(zhǎng)期運(yùn)維成本(OPEX) 。

2019年，作為5G發(fā)展元年，4G基站數(shù)量增長(zhǎng)最為迅猛，2019年，全國(guó)4G基站總數(shù)為544萬(wàn)個(gè)，而這一年新建4G基站為172萬(wàn)個(gè)，占4G基站總數(shù)近32%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)往年。一是為了增強(qiáng)農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)的盲點(diǎn)覆蓋，二是無(wú)限量套餐等導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷大幅度增加，網(wǎng)絡(luò)急需擴(kuò)容。

然而，在基站數(shù)量迅猛增長(zhǎng)的背后居然還存在零流量的移動(dòng)基站，可見(jiàn)這也是一筆不小的浪費(fèi)。

IDC機(jī)架利用率低

另外，通報(bào)中還提及了IDC機(jī)架利用率低于上年末運(yùn)營(yíng)商平均水平的問(wèn)題。

信息時(shí)代的到來(lái)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)中心建設(shè)成為大勢(shì)所趨。在此方面三大運(yùn)營(yíng)商占據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，且發(fā)展較早，仍占據(jù)較大市場(chǎng)份額。

但是，隨著數(shù)據(jù)中心規(guī)模和數(shù)量的快速增長(zhǎng)，高效運(yùn)維管理以及人才問(wèn)題凸顯，多數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)運(yùn)維人才短缺，運(yùn)維能力跟不上數(shù)據(jù)中心建設(shè)速度等問(wèn)題，尤其以西部地區(qū)更為明顯。同時(shí)，受資源環(huán)境政策和成本壓力的影響，數(shù)據(jù)中心追求低PUE、快速響應(yīng)也對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員提出了更高要求。

如何解決？

該運(yùn)營(yíng)商表示，今后要不斷完善研發(fā)項(xiàng)目管理，充分用好國(guó)家政策，通過(guò)研發(fā)加計(jì)扣除節(jié)稅貢獻(xiàn)更大的價(jià)值空間。

并且要做好應(yīng)收賬款管控，差異化設(shè)定管控目標(biāo)，強(qiáng)化源頭控制，增強(qiáng)IT支撐能力，加大DICT及長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款壓降力度，改善經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力。

此外，還需加快完善資源使用的責(zé)任體系。全面開(kāi)展資源使用的投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)，明確資源使用效率的屬地責(zé)任和條線責(zé)任，將資源使用效率責(zé)任落實(shí)到人。

首先，探索開(kāi)展重要成本資源使用評(píng)價(jià)工作。針對(duì)重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、重點(diǎn)資源投放、重點(diǎn)項(xiàng)目合作等事項(xiàng)，事前加強(qiáng)評(píng)估，開(kāi)展資源投放必要性分析;事中動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)執(zhí)行偏差及時(shí)干預(yù);事后全面評(píng)價(jià)，對(duì)資源投入情況“回頭看”，找出問(wèn)題所在，不斷提升資源使用管理水平。

其次，深入開(kāi)展投資領(lǐng)域后評(píng)價(jià)，從年度/專題/項(xiàng)目三個(gè)維度建立評(píng)價(jià)機(jī)制。從需求環(huán)節(jié)抓起，建立投資項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與責(zé)任人、投入與產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)關(guān)系，做到立項(xiàng)前有效益預(yù)測(cè)和承諾、竣工后有周期性評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣對(duì)應(yīng)到責(zé)任人的投資閉環(huán)管理，提高投資形成能力的使用效率。

最后，持續(xù)完善資源使用評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用。通過(guò)責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲措施;將后評(píng)價(jià)結(jié)果用于指導(dǎo)資源配置，提升資源配置的精確性;加大通報(bào)、專項(xiàng)評(píng)比、案例交流、監(jiān)督指導(dǎo)力度，推動(dòng)集團(tuán)資源投入產(chǎn)出整體水平穩(wěn)步提升。

目前，運(yùn)營(yíng)商亟需靠5G“翻本”，為了能更好地發(fā)展5G，運(yùn)營(yíng)商只能“開(kāi)源節(jié)流”，從根源上改善資源利用率低的問(wèn)題。

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