(相關(guān)資料圖)

為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理降本、優(yōu)化資源投放結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來(lái)，中國(guó)電信福建莆田分公司組織開展低效資產(chǎn)清退工作，減少現(xiàn)有設(shè)備能耗，提升存量資源使用效率，進(jìn)一步提升資源效能。

抓關(guān)鍵“點(diǎn)”。組建專項(xiàng)工作小組，由財(cái)務(wù)部、云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部、縣區(qū)局、接入維護(hù)中心等10余個(gè)業(yè)務(wù)部門組成。明確部門職責(zé)分工，工作小組成員落實(shí)關(guān)鍵責(zé)任到人，建立溝通機(jī)制，按月反饋通報(bào)，有序推進(jìn)低效資源清退。同時(shí)明確下電退網(wǎng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，聚焦低效資源清理主要評(píng)價(jià)點(diǎn)，圍繞“下電評(píng)價(jià)”“退網(wǎng)評(píng)價(jià)”等重點(diǎn)指標(biāo)，以節(jié)能清單完成率作為計(jì)算指標(biāo)，輔助考核資源準(zhǔn)確性，加快進(jìn)度。

抓時(shí)間“線”。提前擬定低效資產(chǎn)清退目標(biāo)，對(duì)照年度總目標(biāo)、分階段實(shí)施目標(biāo)，按時(shí)限要求倒排清退計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)有序推進(jìn)。年初結(jié)合老舊設(shè)施退網(wǎng)要求及實(shí)際情況，在低效資產(chǎn)量化識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，做好老舊設(shè)施全量識(shí)別入庫(kù)，全面系統(tǒng)普查全區(qū)低效資產(chǎn)。按月度系統(tǒng)化開展過(guò)程跟蹤，動(dòng)態(tài)分析低效數(shù)據(jù)月度波動(dòng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。按季度開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做好定期通報(bào)，跟蹤清退進(jìn)度，落實(shí)低效退網(wǎng)。

抓覆蓋“面”。每階段重點(diǎn)針對(duì)系統(tǒng)中無(wú)法監(jiān)控到的設(shè)備，如傳輸PDH、傳輸MSAP、接入ONU等，組織全市現(xiàn)場(chǎng)檢查。通過(guò)抽查等方式，在資源系統(tǒng)中對(duì)上報(bào)的低效資源清理清單進(jìn)行核查。同時(shí)借助團(tuán)隊(duì)、個(gè)人獎(jiǎng)懲制度，以績(jī)效考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式牽引，擴(kuò)大落實(shí)工作面，并將退網(wǎng)完成進(jìn)度兌現(xiàn)績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)落地到各季度。

截至今年8月末，莆田電信低效資產(chǎn)清退已完成階段目標(biāo)的94%，超時(shí)序完成任務(wù)；進(jìn)一步完善系統(tǒng)低效資產(chǎn)庫(kù)，推進(jìn)光進(jìn)銅退、接入網(wǎng)機(jī)房退網(wǎng)等工作，減少低效資產(chǎn)維護(hù)及能耗成本支出，提高網(wǎng)運(yùn)成本使用效率。同時(shí)退網(wǎng)騰退機(jī)房面積達(dá)310平方米，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約電費(fèi)超50萬(wàn)元，促進(jìn)資產(chǎn)降本增效。