運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng) 吳碧慧/文

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日前，運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng)獨(dú)家揭秘了中國(guó)電信集團(tuán)最大部門(mén)之一的云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部改革情況，其中將內(nèi)部的10個(gè)處室進(jìn)行了調(diào)整，那么為何時(shí)隔三年不到再次啟動(dòng)改革呢？

首先回憶下三年前的改革。

在2019年年底，中國(guó)電信為推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司云網(wǎng)融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略部署，建立健全具有中國(guó)電信特色的云網(wǎng)融合和企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)管理體系，決定撤銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部、企業(yè)信息化事業(yè)部，并刨除與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的人員和處室后合并，設(shè)立云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部這個(gè)新部門(mén)。

但如今經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的發(fā)展，當(dāng)前，云網(wǎng)融合已經(jīng)步入3.0的全新階段，為推進(jìn)云網(wǎng)融合化運(yùn)營(yíng)，中國(guó)電信需要打破傳統(tǒng)面向設(shè)備、分段分級(jí)的維護(hù)管理模式，打造BMO融通的端到端云原生運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化云網(wǎng)數(shù)智安一體化運(yùn)營(yíng)能力，建設(shè)支撐四融的平臺(tái)和產(chǎn)品維護(hù)體系，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)，支撐產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

與此同時(shí)，為強(qiáng)化云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)安全，中國(guó)電信接應(yīng)安全型企業(yè)建設(shè)要求，強(qiáng)化安全運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)字化平臺(tái)持續(xù)提升云網(wǎng)事件處置、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)等運(yùn)營(yíng)能力，確保云網(wǎng)業(yè)務(wù)安全高效高質(zhì)運(yùn)行。

最后，為推進(jìn)云網(wǎng)研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化，中國(guó)電信要適應(yīng)云網(wǎng)和業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)，提升研究型運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)一步推進(jìn)云網(wǎng)核心技術(shù)自主研發(fā)、大數(shù)據(jù)和AI注智賦能、云網(wǎng)能力開(kāi)放和云網(wǎng)智能運(yùn)營(yíng)。

今年以來(lái)，中國(guó)電信全面圍繞實(shí)施“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，推動(dòng)云網(wǎng)融合3.0持續(xù)落地，以融云、融安全、融AI、融數(shù)字平臺(tái)為抓手，加快培育和發(fā)展云、安全、大數(shù)據(jù)和人工智能等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，此次的云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部改革也是為了加快落實(shí)這一要求。

附中國(guó)電信集團(tuán)云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)部處室調(diào)整方向：

調(diào)整后，云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)設(shè)綜合業(yè)務(wù)處、云網(wǎng)業(yè)務(wù)處、接入網(wǎng)處、基礎(chǔ)云網(wǎng)處、應(yīng)急服務(wù)處、云網(wǎng)安全處、平臺(tái)云化處、IT賦能處、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)處、流程和數(shù)據(jù)治理處等10個(gè)職能處室。

編制100人；

職能處室數(shù)量和編制保持不變。